a essa altura do pitch, é hora de mostrar quem somos, quais os nossos jogadores e deixar claro que temos uma equipe capaz de tomar as melhores decisões para que a solução proposta se torne realidade

muita gente ao apresentar o seu time foca na qualidade técnica e na capacidade de produzir os artefatos que sustentam a solução proposta, não que isso não tenha relevância, mas muito mais do que a capacidade de produzir, é preciso demonstrar a capacidade de definir a solução, de formar parcerias para desenvolver a solução, para publicar a solução e para operar e evoluir o negócio por trás da proposta inovadora

um bom time demanda senioridade, conhecimento do contexto, network, tanto no mercado quanto na academia. o que se espera de um bom time é sua capacidade de conduzir a solução apresentada para e no mercado

[exemplo]

no exemplo que iniciamos com a plataforma para controle de glicemia de pacientes diabéticos baseada em inteligência artificial, muita gente pode achar que o grande valor de um time estaria no conhecimento de IA, mas, apesar de ser verdade a necessidade desse perfil no time, uma boa articulação com os centros de pesquisa podem dar conta do conhecimento necessário. aqui, como na maioria dos negócios, o conhecimento relevante é sobre o contexto, o domínio fim e não o meio

questões essenciais

quem são as pessoas que dirigem o projeto?

qual a experiência dessas pessoas com o problema para o qual o projeto aponta?

quais as relações dessas pessoas com os principais agentes do mercado no qual o produto ou serviço apresentado será inserido?

esse material foi produzido por andré neves, professor associado da universidade federal de pernambuco e pesquisador associado da tds.company